ความท้าทายในการดำเนินการประเมิน 360 องศา การประเมิน 360 องศาเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการประเมินพนักงานจากหลายมุมมอง ซึ่งรวมถึงผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง และตัวบุคคลเอง เพื่อให้ได้ข้อมูลที่รอบด้านและหลากหลาย เพื่อใช้ในการพัฒนาผู้บุคคลในหลายๆ ด้าน อย่างไรก็ตาม การดำเนินการประเมิน 360 องศาก็มีความท้าทายหลายประการที่อาจทำให้ผลลัพธ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังได้ ถ้าไม่จัดการ และออกแบบกระบวนการอย่างรอบคอบ ความท้าทายในการดำเนินการประเมิน 360 องศา มีดังนี้ 1. การขาดความเข้าใจหรือการสนับสนุนจากองค์กร ปัญหา: หากองค์กรหรือผู้นำไม่ให้ความสำคัญกับการประเมิน 360 องศาหรือไม่สามารถสื่อสารความสำคัญของกระบวนการนี้ได้อย่างชัดเจน พนักงานอาจมองว่าการประเมินนี้เป็นเพียงภาระงาน หรือเครื่องมือที่ไม่เป็นประโยชน์ ทำให้การประเมินไม่มีผลกระทบจริงในการพัฒนาความสามารถของพนักงาน ตัวอย่าง: วิธีการแก้ไข: การมีการสื่อสารที่ชัดเจน และการได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร และผู้นำองค์กรเป็นสิ่งสำคัญ เช่น อธิบายถึงความสำคัญของการประเมิน และการใช้ผลเพื่อพัฒนา
