ฟีเจอร์Gethr Archives - Page 5 of 5

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง คำแนะนำสำหรับ HR มือใหม่

September 12, 2024 billybeaw Gethr, Gethrคู่มือ, Gethrรีวิว, Gethrสำหรับทีม, Gethrสำหรับธุรกิจ, Gethrเทคนิค, การใช้งานGethr, ฟีเจอร์Gethr

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เพราะมันเป็นรากฐานที่ทำให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร มีความผูกพัน และทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับ HR มือใหม่ การเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมองค์กรอาจดูเป็นเรื่องยาก แต่ด้วยแนวทางต่อไปนี้ จะช่วยให้คุณสามารถเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งได้ 1. กำหนดวิสัยทัศน์และค่านิยมองค์กร 2. สื่อสารวัฒนธรรมองค์กร 3. รับฟังความคิดเห็นของพนักงาน 4. สร้างความสัมพันธ์ที่ดี 5. ให้รางวัลและการยอมรับ 6. พัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง 7. วัดผลและประเมินผล ตัวอย่างกิจกรรมที่ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร สิ่งที่ควรระวัง

แนวทางการจัดการความขัดแย้งในที่ทำงานสำหรับ HR มือใหม่

September 11, 2024 billybeaw Gethr, Gethrคู่มือ, Gethrรีวิว, Gethrสำหรับทีม, Gethrสำหรับธุรกิจ, Gethrเทคนิค, การใช้งานGethr, ฟีเจอร์Gethr

ความขัดแย้งเป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นในทุกองค์กร การจัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นทักษะสำคัญสำหรับ HR มือใหม่ เพื่อรักษาบรรยากาศการทำงานที่ดีและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร แนวทางการจัดการความขัดแย้งในที่ทำงาน เทคนิคเพิ่มเติมในการจัดการความขัดแย้ง สิ่งที่ HR มือใหม่ควรหลีกเลี่ยง การป้องกันความขัดแย้ง

เคล็ดลับการจัดการเวลาสำหรับ HR เพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

September 9, 2024 billybeaw Gethr, Gethrคู่มือ, Gethrรีวิว, Gethrสำหรับทีม, Gethrสำหรับธุรกิจ, Gethrเทคนิค, การใช้งานGethr, ฟีเจอร์Gethr

การจัดการเวลาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ทำงานในสายงานทรัพยากรบุคคล (HR) เนื่องจากมักมีหน้าที่และความรับผิดชอบหลายด้านที่ต้องดูแล การจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ นี่คือเคล็ดลับการจัดการเวลาที่มีประสิทธิภาพสำหรับ HR: 1. กำหนดลำดับความสำคัญ 2. ใช้เครื่องมือและเทคโนโลยี 3. วางแผนล่วงหน้า 4. จัดการเวลาในการประชุม 5. จัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ 6. จัดการกับการหยุดชะงัก 7. ทำการติดตามและประเมินผล 8. จัดสรรเวลาเพื่อการพัฒนา

การวางแผนและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

การวางแผนและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (Performance Appraisal) เป็นกระบวนการที่สำคัญในการจัดการทรัพยากรบุคคล ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินผลการทำงานของพนักงานอย่างเป็นระบบ การประเมินผลที่ดีจะช่วยให้องค์กรสามารถรับรู้ถึงความสามารถของพนักงานในการทำงาน, พัฒนาทักษะ, ระบุช่องว่างของการทำงาน, และกำหนดทิศทางในการพัฒนาและส่งเสริมพนักงานให้เติบโตในสายงาน การวางแผนและเทคนิคในการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างละเอียดจะช่วยให้การประเมินมีความชัดเจน โปร่งใส และสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ 1. การวางแผนการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal Planning) การวางแผนการประเมินผลการปฏิบัติงานควรเป็นการวางแผนระยะยาวที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้การประเมินผลในแต่ละครั้งเกิดประโยชน์สูงสุด โดยขั้นตอนการวางแผนสามารถแบ่งออกเป็น 4 ขั้นตอนหลัก กำหนดวัตถุประสงค์ของการประเมินผล ก่อนที่คุณจะเริ่มการประเมินผล ต้องกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในการประเมิน 2: กำหนดเกณฑ์การประเมิน ต้องกำหนดเกณฑ์การประเมินที่เป็นมาตรฐาน เพื่อให้การประเมินสามารถทำได้อย่างเป็นธรรมและเที่ยงตรง เกณฑ์การประเมินอาจรวมถึง: 3: เลือกรูปแบบการประเมินผล เลือกรูปแบบการประเมินที่เหมาะสมกับลักษณะงานและประเภทขององค์กร ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นประเภทหลัก ๆ ดังนี้ 4: กำหนดระยะเวลาในการประเมิน การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถดำเนินการได้ในระยะเวลาแตกต่างกัน

การสร้างโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและวิธีปรับปรุงแผนการฝึกอบรม

September 5, 2024 yada esteemate Corporate Training, Creating Training Programs, Effective Training, Employee Development, Employee Skill Development, Employee Training, Employee Training Program, Employee Training Techniques, Gethr, Gethrคู่มือ, Gethrรีวิว, Gethrสำหรับทีม, Gethrสำหรับธุรกิจ, Gethrเทคนิค, Improving Training Programs, New Skill Training, Online Training, Role-Specific Training, Training Evaluation, Training Plan, Ways to Improve Employee Skills, การประเมินผลการฝึกอบรม, การปรับปรุงแผนการฝึกอบรม, การฝึกอบรมตามบทบาทงาน, การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ, การฝึกอบรมพนักงาน, การฝึกอบรมแบบออนไลน์, การฝึกอบรมในองค์กร, การพัฒนาพนักงาน, การสร้างโปรแกรมฝึกอบรม, การอบรมทักษะพนักงาน, การอบรมทักษะใหม่, การใช้งานGethr, ฟีเจอร์Gethr, วิธีพัฒนาทักษะพนักงาน, เทคนิคการฝึกอบรมพนักงาน, แผนการฝึกอบรม, โปรแกรมฝึกอบรมพนักงาน

การสร้างโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและวิธีปรับปรุงแผนการฝึกอบรม การฝึกอบรมพนักงานเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กร โดยโปรแกรมฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยพัฒนาทักษะของพนักงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ในบทความนี้จะอธิบายถึงกระบวนการในการสร้างโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีในการปรับปรุงแผนการฝึกอบรมให้ดียิ่งขึ้น 1. การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs Analysis – TNA) การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs Analysis หรือ TNA) คือกระบวนการที่สำคัญในการระบุและทำความเข้าใจถึงความจำเป็นในการพัฒนาทักษะของพนักงาน เพื่อให้การฝึกอบรมที่จัดขึ้นสามารถตอบสนองต่อความต้องการที่แท้จริงขององค์กรและพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดย TNA เป็นขั้นตอนแรกในการสร้างโปรแกรมฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จและช่วยเสริมสร้างความสามารถของพนักงานให้ตอบสนองต่อเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร การสร้างโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและวิธีปรับปรุงแผนการฝึกอบรม การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรมประกอบด้วยการทำความเข้าใจว่าองค์กรหรือพนักงานต้องการทักษะและความรู้ในด้านใด และจะต้องพัฒนาอย่างไรให้เหมาะสมกับงานและการเปลี่ยนแปลงในองค์กร 1. ความสำคัญของการวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (TNA) การดำเนินการ TNA อย่างละเอียดช่วยให้: 2. กระบวนการการวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (TNA) กระบวนการในการทำ TNA สามารถแบ่งออกเป็น

แนวทางและเคล็ดลับการสรรหาและคัดเลือกพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

September 4, 2024 yada esteemate Candidate Evaluation, Effective Employee Selection, Employee Qualities, Employee Recruitment, Employee Retention, Employee Selection, Gethr, Gethrคู่มือ, Gethrรีวิว, Gethrสำหรับทีม, Gethrสำหรับธุรกิจ, Hiring, Hiring Potential Employees, Job Interview, Recruitment and Selection Process, Recruitment Techniques, Recruitment Tools, Recruitment Trends, Selection Tips, Skill Assessment, กระบวนการสรรหาและคัดเลือก, การคัดเลือกพนักงาน, การจ้างงาน, การจ้างพนักงานที่มีศักยภาพ, การทดสอบความสามารถ, การประเมินผู้สมัคร, การรักษาพนักงาน, การสรรหาพนักงาน, การสัมภาษณ์งาน, การใช้งานGethr, คุณสมบัติพนักงานที่ดี, ฟีเจอร์Gethr, วิธีการคัดเลือกพนักงานที่ดี, เครื่องมือสรรหาพนักงาน, เคล็ดลับการคัดเลือก, เทคนิคการสรรหา, แนวโน้มการสรรหาพนักงาน

การสรรหาและคัดเลือกพนักงานที่มีประสิทธิภาพเป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถเลือกบุคลากรที่มีทักษะและคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการรองรับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีขั้นตอนและกลยุทธ์หลายประการที่สามารถช่วยให้องค์กรสรรหาพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แนวทางการสรรหาและคัดเลือกพนักงานที่มีประสิทธิภาพ การสรรหาพนักงานที่มีคุณภาพเริ่มต้นจากการเข้าใจความต้องการขององค์กรและการออกแบบกระบวนการสรรหาที่ตอบโจทย์องค์กรได้อย่างเหมาะสม โดยสามารถแบ่งแนวทางหลัก ๆ ออกเป็นหลายขั้นตอนดังนี้: 1. กำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ (Job Analysis & Job Description) การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานเริ่มต้นจากการทำ Job Analysis ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถระบุลักษณะงานที่ต้อการกำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่ต้องการ หรือการทำ Job Analysis และ Job Description เป็นขั้นตอนที่สำคัญมากในการสรรหาพนักงานที่มีคุณภาพ การทำความเข้าใจลักษณะงานและทักษะที่จำเป็นจะช่วยให้องค์กรสามารถหาผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดกับตำแหน่งงานนั้น ๆ ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว 1. Job Analysis (การวิเคราะห์ลักษณะงาน) Job Analysis คือ กระบวนการในการศึกษารายละเอียดของตำแหน่งงานทั้งหมด เพื่อให้ทราบถึงหน้าที่ ความรับผิดชอบ ทักษะที่จำเป็น และลักษณะงานที่เกี่ยวข้อง

พื้นฐานของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) สำหรับมือใหม่

September 4, 2024 yada esteemate Gethr, Gethrคู่มือ, Gethrรีวิว, Gethrสำหรับทีม, Gethrสำหรับธุรกิจ, Gethrเทคนิค, กฎหมายแรงงาน, การจัดการความขัดแย้ง, การจัดการผลงานพนักงาน, การบริหารค่าตอบแทน, การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR), การพัฒนาบุคลากร, การพัฒนาองค์กร, การวางแผนทรัพยากรบุคคล, การสรรหาบุคลากร, การใช้งานGethr, ความสัมพันธ์ในองค์กร, พื้นฐาน HR, ฟีเจอร์Gethr, โปรแกรม HR สำหรับมือใหม่

พื้นฐานของการบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management หรือ HR) เป็นกระบวนการที่สำคัญในทุกองค์กร ซึ่งมีหน้าที่ในการจัดการและพัฒนา คน หรือ พนักงาน ในองค์กรให้มีความสามารถและมีประสิทธิภาพในการทำงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรและตอบสนองต่อความต้องการต่าง ๆ ภายในตลาดและอุตสาหกรรมต่าง ๆ พื้นฐานของการบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับมือใหม่จะเกี่ยวข้องกับหลายด้าน โดยเฉพาะในด้านการวางแผน การสรรหาคัดเลือก การพัฒนาทักษะ การรักษาพนักงาน รวมถึงการจัดการปัญหาหรือความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กร เพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรมีความราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด 1. การวางแผนทรัพยากรบุคคล (HR Planning) การวางแผนทรัพยากรบุคคล (HR Planning) คือ กระบวนการที่องค์กรกำหนดทิศทางและกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจว่าในอนาคตองค์กรจะมีพนักงานที่มีทักษะและความสามารถที่ตรงตามความต้องการในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร รวมถึงการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือความท้าทายต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในตลาดแรงงาน การวางแผนทรัพยากรบุคคลที่ดีจะช่วยให้องค์กรมีการจัดการบุคลากรที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการสรรหาและพัฒนาบุคลากร รวมถึงยังช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดหรือเทคโนโลยี องค์ประกอบของการวางแผนทรัพยากรบุคคล

Tag: ฟีเจอร์Gethr