การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำผ่านการประเมิน 360 องศา การประเมิน 360 องศา (360-degree feedback) เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้บุคคลได้รับข้อเสนอแนะจากหลายมุมมอง ไม่ว่าจะเป็นจากตนเอง (Self-assessment), ผู้บังคับบัญชา (Supervisor), เพื่อนร่วมงาน (Peers), และผู้ใต้บังคับบัญชา (Subordinates) ซึ่งการใช้การประเมิน 360 องศาสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำได้อย่างครอบคลุม เพราะมันไม่เพียงแค่ช่วยให้ผู้นำเห็นภาพรวมของการทำงานของตนเองในทุกๆ ด้าน แต่ยังสามารถช่วยให้พวกเขาเข้าใจจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนาในทักษะการเป็นผู้นำ ขั้นตอนและวิธี การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำผ่านการประเมิน 360 องศา ตัวอย่างการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำผ่านการประเมิน 360 องศา สถานการณ์:หัวหน้าทีมขายคนหนึ่งได้รับการประเมิน 360 องศา และพบว่าในด้านการตัดสินใจ ผู้นำมีความสามารถในการตัดสินใจได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ แต่การสื่อสารกับทีมยังไม่เพียงพอ บางครั้งทีมไม่เข้าใจวิธีการตัดสินใจหรือเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจนั้น ข้อเสนอแนะจากการประเมิน 360 องศา:
