Month: October 2024

ข้อดีและข้อเสียของการประเมิน 360 องศา เป็นการประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) เป็นเครื่องมือที่ใช้ประเมินพนักงานหรือผู้บริหารจากหลายแหล่งข้อมูล เช่น หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และบางครั้งอาจรวมถึงการประเมินจากตนเอง (Self-assessment) ซึ่งช่วยให้เห็นภาพรวมของพฤติกรรม และประสิทธิภาพการทำงานจากหลายมุมมอง แต่ก็มีทั้งข้อดีและข้อเสียที่ต้องพิจารณาในการใช้เครื่องมือนี้ ข้อดีของการประเมิน 360 องศา เมื่อพนักงานได้รับข้อเสนอแนะจากทั้งเพื่อนร่วมงาน และหัวหน้าที่เป็นประโยชน์ และสามารถนำไปปรับใช้ได้ พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจ และสนับสนุนในการพัฒนาตนเอง ทั้งในด้านทักษะส่วนตัว และการทำงานร่วมกับทีมมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาองค์กร และบุคลากร ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้ และการเติบโต การได้รับข้อเสนอแนะจากหลายแหล่งข้อมูล อธิบาย: การประเมินจากหลายแหล่งข้อมูล (เช่น หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และตนเอง) ทำให้สามารถมองเห็นภาพรวมของการทำงานจากหลายมุมมอง

Read More

การประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินพนักงานหรือผู้บริหารจากหลายมุมมองโดยรวม ซึ่งสามารถช่วยให้ได้ข้อมูลที่ครบถ้วนและหลากหลายมุมมองเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลนั้นๆ การประเมินนี้จะมีการเก็บข้อมูลจากแหล่งต่างๆ เช่น หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และบางครั้งอาจรวมถึงตัวบุคคลเอง (Self-assessment) ซึ่งจะช่วยให้การประเมินมีความรอบด้านมากขึ้น การเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร การประเมิน 360 องศากับวัฒนธรรมองค์กร มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับวัฒนธรรมองค์กร เนื่องจากการประเมินนี้ไม่ได้มองแค่ผลลัพธ์หรือประสิทธิภาพของบุคคล แต่ยังให้ความสำคัญกับการประเมินการทำงานร่วมกับผู้อื่นในบริบทของค่านิยมและพฤติกรรมที่องค์กรต้องการ การประเมิน 360 องศากับวัฒนธรรมองค์กร หมายถึง ค่านิยม, ความเชื่อ, ทัศนคติ และการปฏิบัติที่องค์กรนั้นๆ ส่งเสริมและยึดถือในการดำเนินงาน ซึ่งส่งผลต่อพฤติกรรมและการตัดสินใจของพนักงาน โดยการประเมิน 360 องศาสามารถสะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรได้ในหลายๆ ด้าน เช่น ความเชื่อมโยงระหว่างการประเมิน 360 องศาและวัฒนธรรมองค์กร

Read More