ค้นหาตำแหน่ง HR หน้าใหม่

อยากเปลี่ยนสายงาน, พร้อมเรียนรู้งาน HR, ไม่รีไควร์ประสบการณ์

การให้ข้อเสนอแนะ ความสำคัญและวิธีการทำให้การให้ข้อเสนอแนะมีประสิทธิภาพ

การให้ข้อเสนอแนะ (Feedback) เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญมากในการพัฒนาคนในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการทำงาน การเรียน หรือการพัฒนาตัวเอง การให้ข้อเสนอแนะที่ดีสามารถช่วยกระตุ้นให้ผู้รับมีความเข้าใจและมีแนวทางในการปรับปรุงสิ่งที่ต้องการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ ข้อเสนอแนะที่ไม่ดีอาจทำให้เกิดความเครียด ความสับสน หรือแม้แต่การหลีกเลี่ยงการปรับปรุงตัวเองได้ ดังนั้นการให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งที่ต้องใช้ความระมัดระวัง และการตั้งใจในการดำเนินการอย่างสูง 1. การให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง ข้อเสนอแนะที่ดีจะต้องเป็นการบอกกล่าวถึงสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้อย่างชัดเจนและเจาะจง โดยไม่ใช่การบอกแค่ “คุณทำผิด” หรือ “คุณต้องทำให้ดีกว่านี้”

Read More

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ทำอย่างไรให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

ความหมายของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กร หมายถึง ค่านิยม, พฤติกรรม, ความเชื่อ, และความประพฤติที่พนักงานทุกคนในองค์กรมีร่วมกัน วัฒนธรรมนี้จะสะท้อนถึงลักษณะการทำงาน และบรรยากาศที่ส่งเสริมพฤติกรรมที่ดี รวมถึงวิธีการที่พนักงาน และองค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับกัน และกัน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ทำอย่างไรให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในระยะยาว โดยที่พนักงานทุกคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และมีความผูกพันกับองค์กร วิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ประโยชน์ของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งไม่เพียงแค่ทำให้บรรยากาศในการทำงานดีขึ้น

Read More

การพัฒนาและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถ วิธีการสร้างองค์กรที่มีคุณภาพ

การพัฒนาและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถ (Talent Development and Retention) วิธีการสร้างองค์กรที่มีคุณภาพ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตและประสบความสำเร็จในยุคที่มีการแข่งขันสูง การมีพนักงานที่มีทักษะและความสามารถสูงสามารถเสริมสร้างความได้เปรียบในตลาดและช่วยให้การดำเนินธุรกิจขององค์กรมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ในบทความนี้เราจะมาทำความเข้าใจในเรื่องของการพัฒนาและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถ วิธีการสร้างองค์กรที่มีคุณภาพ ทั้งในแง่ของ ความสำคัญ, ความหมาย, ประโยชน์, และ วิธีการที่สามารถนำมาใช้ในองค์กร พร้อมตัวอย่างที่ละเอียดและเป็นรูปธรรมในการสร้างองค์กรที่มีคุณภาพและดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถ ความหมายของการพัฒนาและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถ ความสำคัญของการพัฒนาและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถ ประโยชน์ของการพัฒนาและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถ

Read More

การประเมิน 360 องศาใน องค์กรข้ามชาติ

การประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) เป็นเครื่องมือในการประเมินผลการทำงานของพนักงานที่ได้รับการใช้กันอย่างแพร่หลายใน องค์กรข้ามชาติ (Multinational Corporations) และองค์กรทั่วโลก โดยมีเป้าหมายเพื่อประเมินความสามารถ ทักษะ และพฤติกรรมของพนักงานจากมุมมองที่หลากหลายของบุคคลที่เกี่ยวข้องในองค์กร เช่น หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน เพื่อนร่วมทีม และลูกน้อง รวมถึงตัวพนักงานเอง (Self-Assessment)

Read More

การพัฒนากลยุทธ์ ในการปรับปรุงผลการประเมิน 360 องศา

การพัฒนากลยุทธ์ ในการปรับปรุงผลการประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) เป็นกระบวนการที่สำคัญในการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรภายในองค์กร การปรับปรุงผลการประเมินนี้ต้องการการวางแผนและการดำเนินงานที่รอบคอบ โดยจะช่วยให้บุคลากรสามารถพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิผล ดังนั้น กลยุทธ์ในการปรับปรุงผลการประเมิน 360 องศาจึงต้องคำนึงถึงหลายๆ ปัจจัยที่มีผลกระทบกับผลลัพธ์ โดยสามารถอธิบายได้ดังนี้: 1. การตั้งเป้าหมายและวางแผน การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้ในกระบวนการประเมินเป็นสิ่งสำคัญในกลยุทธ์การปรับปรุงผลการประเมิน 360 องศา

Read More

การใช้การประเมิน 360 องศาเพื่อระบุความต้องการในการฝึกอบรม

การใช้การประเมิน 360 องศาเพื่อระบุความต้องการในการฝึกอบรม การประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้จัดการหรือองค์กรสามารถได้รับความคิดเห็นจากหลายฝ่ายเกี่ยวกับการทำงานของพนักงาน ซึ่งประกอบด้วยการประเมินจากหัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง และการประเมินตนเอง การประเมินนี้ช่วยให้เห็นถึงจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนาในพนักงานจากมุมมองที่หลากหลายและรอบด้าน การใช้การประเมิน 360 องศาเพื่อระบุความต้องการในการฝึกอบรม หมายถึง การนำผลการประเมินจากหลากหลายแหล่งข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อหาพื้นที่ที่พนักงานต้องการการพัฒนาเพิ่มเติม และการฝึกอบรมเพื่อเสริมสร้างทักษะหรือปรับปรุงพฤติกรรมในด้านต่าง

Read More

การประเมิน 360 องศาและการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีม

การประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) การประเมิน 360 องศา เป็นกระบวนการประเมินที่ใช้แหล่งข้อมูลจากหลายแหล่งรอบตัวบุคคลที่ถูกประเมิน โดยไม่จำกัดแค่จากหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชา แต่รวมถึงความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง หรือแม้แต่ตัวพนักงานเอง โดยมุ่งเน้นไปที่การให้ข้อมูลที่หลากหลายเพื่อให้สามารถประเมินความสามารถและพฤติกรรมของบุคคลในมุมมองต่าง ๆ ได้ครบถ้วน ความหมายของ การประเมิน 360 องศา

Read More

วิธีการสื่อสารผลการประเมินให้กับผู้ถูกประเมิน

การสื่อสารผลการประเมินให้กับผู้ถูกประเมิน (Performance Appraisal Communication) คือ กระบวนการที่ผู้ประเมิน (มักจะเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างาน) แจ้งผลการประเมินผลการทำงานของพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทราบ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานได้รับรู้ถึงจุดแข็ง จุดที่ต้องพัฒนา และ ข้อเสนอแนะในการปรับปรุง หรือพัฒนาทักษะต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับการทำงานในอนาคต ความหมาย และความสำคัญของการสื่อสารผลการประเมิน Performance Appraisal Communication

Read More

เปิดขั้นตอน วิธีการทำ HR KPI Dashboard

ในโลกของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) การมีเครื่องมือที่ช่วยติดตามผลการดำเนินงานขององค์กรและพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพถือเป็นสิ่งสำคัญ HR KPI Dashboard เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยให้ HR สามารถวิเคราะห์ข้อมูลที่สำคัญและตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด บทความนี้จะพาคุณไปเรียนรู้ขั้นตอนและวิธีการสร้าง HR KPI Dashboard อย่างเป็นระบบ 1. ทำความเข้าใจกับเป้าหมายของ HR KPI ก่อนที่จะเริ่มสร้าง Dashboard

Read More

ตัวอย่าง แผนงานประจำปี ของแผนก HR

แผนงานประจำปี ของแผนก HR: พื้นฐานสำคัญในการบริหารจัดการบุคลากร การวาง แผนงานประจำปี สำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) เป็นขั้นตอนที่สำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดทิศทางและเป้าหมายสำหรับองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรในองค์กรมีความสุขในที่ทำงาน มีประสิทธิภาพสูงสุด และสามารถช่วยองค์กรไปถึงเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิผล ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างแผนงานที่แผนก HR สามารถนำไปปรับใช้ได้ 1. แผนงานประจำปี เกี่ยวกับการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment &

Read More