Tag: Employee Development

Digital Onboarding Experience: สร้างประสบการณ์วันแรกที่ประทับใจ การเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล (Digital transformation) เป็นเรื่องที่ทุกองค์กรไม่สามารถเพิกเฉยได้ การปฏิรูปทางดิจิทัลเป็นมากกว่าการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ในการดำเนินธุรกิจ แต่คือการรีเฟรชกระบวนการตั้งแต่ขั้นตอนพื้นฐาน การสำรวจเทคนิคใหม่เพื่อการปรับตัวในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกระบวนการนี้คือการสร้างประสบการณ์การเริ่มงานวันแรกหรือที่รู้จักในชื่อการ Onboarding อย่างไรให้ยุคดิจิทัลสามารถสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้แก่พนักงานใหม่ได้ ปัญหาที่เผชิญในปัจจุบัน องค์กรหลายแห่งในไทยยังคงใช้กระบวนการเพิ่มพนักงานใหม่แบบเดิมๆ ที่ต้องใช้เอกสารในรูปแบบกระดาษและการปฏิบัติงานที่ซับซ้อน เราควรเปลี่ยนความท้าทายเหล่านี้ให้เป็นโอกาส ผ่านทางระบบ EsteeMATE และโซลูชั่นที่เน้นประสบการณ์ของพนักงาน การเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้วยเทคโนโลยี AI และระบบอัตโนมัติ สามารถช่วยลดเวลาการทำงานทางกายภาพได้มากขึ้น ทำให้พนักงานใหม่สามารถมุ่งมั่นและเชื่อมโยงกับองค์กรได้ทันที การดำเนินการเชิงลึก การนำเสนอ HR Digital Transformation มาใช้จะช่วยเสริมสร้างการ Onboarding ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น อาทิ การใช้แพลตฟอร์มที่มีระบบปัญญาประดิษฐ์ (AI) หรือระบบจัดการข้อมูลบุคคลากรบนคลาวด์ที่จะช่วยให้ข้อมูลพนักงานใหม่ถูกต้องและทันสมัย กรณีตัวอย่าง

Read More

Mental Health Tech: เทคโนโลยีดูแลใจพนักงานยุค HR 5.0 ในปัจจุบันโลกของ HR กำลังเผชิญความท้าทายในการปรับตัวสู่ยุค HR 5.0 ที่มุ่งเน้นการผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีและการดูแลคนให้กลมกลืน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล HR เช่นการเปลี่ยนจากกระบวนมือเข้าสู่ระบบอัตโนมัติ ได้เพิ่มความสำคัญของการดูแลสุขภาพจิต (Mental Health) ของพนักงานในองค์กรทั่วโลก ในบทความนี้จะสำรวจว่าทำไมเทคโนโลยี HR ใช่อย่าง EsteeMATE จึงมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาสุขภาพจิตในที่ทำงาน เจาะลึกปัญหาในปัจจุบัน ทุกวันนี้ องค์กรไทยกำลังต่อสู้กับความท้าทายในการรักษาสมดุลระหว่างการนำเทคโนโลยีมาใช้และการตอบสนองต่อความต้องการของพนักงาน ซึ่งมีปัจจัยหลายปัจจัยที่กระตุ้นให้เกิดความเครียดในที่ทำงาน เช่น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล ความไม่มั่นคงทางการเงิน และความกดดันจากการทำงานที่มากขึ้น HR 5.0 จึงต้องมองหาวิธีการที่จะใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน แนวทางการแก้ไขปัญหา เทคโนโลยีดิจิตอลใน HR เช่น EsteeMATE

Read More

HR Analytics Dashboard: เปลี่ยนข้อมูลเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ในยุคที่องค์กรทุกแห่งกำลังมุ่งหน้าสู่การเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัล การใช้ข้อมูลเพื่อสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจมีบทบาทสำคัญมากขึ้น ซึ่ง HR สามารถเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ ที่ HR หน้าใหม่ เราจะนำเสนอวิธีที่เจาะลึกและแนะนำการใช้งาน HR Analytics Dashboard อย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยให้องค์กรในไทยไม่เพียงแค่ปรับตัว แต่ยังเติบโตได้ในยุคที่ปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติเริ่มทวีความสำคัญ การท้าทายการเปลี่ยนสถานะปัจจุบัน ในการบริหารงาน HR แบบดั้งเดิม การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลยังคงทำด้วยมือ หรือใช้ซอฟต์แวร์ที่มีความซับซ้อนน้อย มักมีข้อมูลมากมายแต่ไม่สามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่องค์กรในไทยต้องเผชิญกับแรงกดดันจากตลาดให้ก้าวไปข้างหน้า การยกระดับไปสู่ระบบ HR Analytics ที่ทันสมัยจะช่วยให้มีการตัดสินใจที่ถูกต้องและรวดเร็ว   เจาะลึกการแก้ปัญหา HR Analytics Dashboard คือหนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยให้ HR สามารถแปลงข้อมูลดิบให้กลายเป็นข้อมูลเชิงกลยุทธ์ สามารถติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลสำคัญ

Read More

Remote Work Performance Management: วัดผลงานพนักงานยุคใหม่อย่างไร การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ HR ในยุคดิจิทัลและความท้าทายที่พบอยู่ ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Remote Work หรือการทำงานที่ไม่ขึ้นกับสถานที่ ได้กลายมาเป็นส่วนสำคัญในวิถีการทำงานยุคใหม่ แต่นั่นก็เกิดคำถามสำคัญว่า เราจะจัดการกับ Performance Management หรือการประเมินผลการทำงานยังไงในสภาวะแวดล้อมนี้? ตามธรรมเนียมเดิม เราอาจต้องพึ่งพิง KPI หรือวิธีการที่คล้ายกัน ตั้งแต่การประเมินจนถึงการ Esteemate หรือการประเมินผล แต่ด้วยการพัฒนาของเทคโนโลยี ผู้ประกอบวิชาชีพ HR จำเป็นต้องอัปเดตกลยุทธ์เพื่อเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ สถานะปัจจุบันและความท้าทายที่พบในองค์กรไทย การนำระบบอัตโนมัติและ AI มาใช้ สามารถช่วยในการคาดเดาและตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่คำถามที่ควรถามคือ “จะทำอย่างไรให้มนุษย์ยังคงเป็นศูนย์กลาง?” โดยเฉพาะในประเทศไทย องค์กรยังคงพบกับอุปสรรคสำคัญในการปรับเปลี่ยนกระบวนการ ทำให้ HR

Read More

AI Recruitment: การปฏิวัติการสรรหาบุคลากรด้วยปัญญาประดิษฐ์ ในโลกที่การทำงานกำลังได้รับการปฏิรูปจากเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า เราต้องยอมรับว่าการสรรหาบุคลากรด้วย AI คือหนึ่งในนวัตกรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลง จากการใช้แรงงานเข้ามาพูดคุยแลกเปลี่ยนเพื่อทำการสัมภาษณ์แบบดั้งเดิม สู่การใช้ระบบอัตโนมัติในการคัดกรองประวัติและจัดการกระบวนการสรรหา AI ได้เปิดโอกาสใหม่สำหรับ HR ในยุคปัจจุบันที่เน้นความเป็นมนุษย์มากขึ้น ปัญหาและความท้าทายในปัจจุบัน จากจุดเริ่มต้นที่ไทยยังคงพึ่งพาการสรรหาด้วยกลยุทธ์แบบเดิม สู่การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่มาแบบไม่หยุดนิ่ง HR ไทยต้องเผชิญกับความท้าทายที่เกิดจากตลาดแรงงานที่มีความกดดันมากขึ้น การแข่งขันเพื่อหาแรงงานที่มีทักษะสูงกำลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้ HR ต้องมองหาวิธีใหม่ๆ ในการเราแรงและความสามารถที่เหมาะสมต่อองค์กร ปฏิวัติการสรรหาด้วย AI การใช้ AI ในการสรรหาเข้าแก้ปัญหาด้วยการสร้างฟังก์ชันในการคัดกรองที่มีประสิทธิภาพสูง ถูกต้อง และนำเสนอการ วิเคราะห์ข้อมูลที่สามารถนำไปใช้งานได้จริง ตัวอย่างเช่น การใช้ Machine Learning ในการวิเคราะห์ข้อมูลผู้สมัครเพื่อลดปัญหาการหาผู้สมัครที่ไม่ตรงความต้องการ อีกทั้งยังช่วยในการประเมินและให้คะแนนผู้สมัครโดยไม่ขึ้นกับลักษณะภายนอก ซึ่งเหมาะสมสำหรับการสร้างความหลากหลายในสถานที่ทำงาน ตัวอย่างในไทย เช่น

Read More

การสร้างโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและวิธีปรับปรุงแผนการฝึกอบรม การฝึกอบรมพนักงานเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กร โดยโปรแกรมฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยพัฒนาทักษะของพนักงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ในบทความนี้จะอธิบายถึงกระบวนการในการสร้างโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีในการปรับปรุงแผนการฝึกอบรมให้ดียิ่งขึ้น 1. การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs Analysis – TNA) การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs Analysis หรือ TNA) คือกระบวนการที่สำคัญในการระบุและทำความเข้าใจถึงความจำเป็นในการพัฒนาทักษะของพนักงาน เพื่อให้การฝึกอบรมที่จัดขึ้นสามารถตอบสนองต่อความต้องการที่แท้จริงขององค์กรและพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดย TNA เป็นขั้นตอนแรกในการสร้างโปรแกรมฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จและช่วยเสริมสร้างความสามารถของพนักงานให้ตอบสนองต่อเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร การสร้างโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและวิธีปรับปรุงแผนการฝึกอบรม การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรมประกอบด้วยการทำความเข้าใจว่าองค์กรหรือพนักงานต้องการทักษะและความรู้ในด้านใด และจะต้องพัฒนาอย่างไรให้เหมาะสมกับงานและการเปลี่ยนแปลงในองค์กร 1. ความสำคัญของการวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (TNA) การดำเนินการ TNA อย่างละเอียดช่วยให้: 2. กระบวนการการวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (TNA) กระบวนการในการทำ TNA สามารถแบ่งออกเป็น

Read More