จัดการ Performance Review ให้ราบรื่น: บทบาทของหัวหน้าในรอบประเมิน บทนำที่น่าสนใจ ในยุคที่เทคโนโลยีและข้อมูลกำลังขับเคลื่อนการทำงานขององค์กร เราจะเห็นได้ว่า กระบวนการ “Performance Review” ยังคงเป็นหัวใจสำคัญสำหรับการพัฒนาและเติบโตของบุคลากรหลายๆองค์กร พบว่ามีการย้ายจากระบบแบบแมนนวลสู่ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะเพื่อให้การประเมินมีความยุติธรรมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น บทความนี้จะนำเสนอว่า “หัวหน้า” ควรมีบทบาทอย่างไรในการบริหารจัดการ “Performance Review” และเตรียมพร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต บริบทปัญหา ในขณะที่องค์กรหลายแห่งในประเทศไทยยังประสบปัญหาเกี่ยวกับกระบวนการประเมินที่ยังคงเน้นที่ตัวเลขและสถิติ ขาดความเป็นมนุษย์ การปรับเปลี่ยนสู่แรงงานยุคดิจิทัล (HR 5.0) จึงมีความสำคัญมาก การนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยให้การประเมินมีความโปร่งใสและเชื่อถือได้มากยิ่งขึ้น การวิเคราะห์เชิงลึก สำหรับ “Performance Review” ที่มีประสิทธิภาพ หัวหน้าไม่ควรมองข้ามการให้ “Feedback” ที่สร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ การพัฒนาทักษะ “Coaching” ของหัวหน้าจะเป็นการปูทางให้ลูกทีมสามารถเติบโตไปพร้อมกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ตัวอย่างเช่น บริษัทไทยบางแห่งเริ่มนำ
